一、全过程工程咨询定义
1、基本定义：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术各方面的工程咨询服务。
2、服务时间（阶段）维度：全过程工程咨询时间范畴是建设项目的全生命周期。①前期研究和决策；②工程项目实施；③运营；
3、服务范围（形式）维度：全过程工程咨询服务范围包括各方面的工程咨询。①设计和规划；②组织；③管理；④经济；⑤技术；
4、服务内容（专业）维度：全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。①投资咨询；②工程勘察；③工程设计；④工程监理；⑤招标代理；⑥造价咨询；⑦项目管理等技术和管理咨询服务。
二、全过程工程咨询提出背景
1、解决工程咨询服务“碎片化”问题 我国工程咨询服务主要包括勘察设计、监理、造价、招标代理等，由于国家体制问题，部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛。工程咨询市场被强行碎片化，无法提供全寿命周期统一贯穿的服务，因而工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等最优化无法实现。
现在建筑市场建设方（甲方）普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。
2、势在必行的原因 而为什么国家住建部及多部门要推广全过程工程咨询，直接说结论就是推进供给侧结构性改革。因为大项目想要的高质量服务国内的咨询公司给不了，而目前国外的全过程咨询公司发展进程远超国内，而大项目还需要全过程工程咨询，由于国内基本大多数企业无法供给该服务，因此有需要的项目就会找国外的全过程工程咨询企业来供给这项服务，这也就意味着这部分钱会导入国外咨询企业的口袋，国内的企业赚不到钱从而很自然的发展不起来，这就产生了一个恶性循环。疫情当下世界经济动荡，中国自然不愿意大量资金外流。所以从供给侧机构性改革的角度来说，建筑行业的全过程工程咨询是国家强制也是必须去推行的原因，也就是说只要你现在懂/会全过程工程咨询服务，那么钱自然就直接进入了你的口袋。
3、“走出去”战略目标的重要组成部分 在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。 因此，为了向国际惯例接轨，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，变得尤为重要。
4、全面深化改革的结果 很早对建筑行业的顶层设计中，就提出过开展全过程工程咨询。限于国情，落地较为缓慢。现在通过“全面深化改革”的政策导向，全过程工程咨询再次走入人们的视野。
三、市场情况
1、各地市场处于培育阶段
由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无标杆项目、无标杆企业。 目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。
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2、各参与方思想认识
虽然各地落地政策纷至沓来，但财政部门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度
四、发展前景及发展建议
1、前景
目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。 -年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。 大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项专业能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。
2、发展建议
（1）早日储备人才 市场培育成熟后，原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据，传统工程咨询企业如想生存也将被迫转型。根据现有政策，具有执业资格证书的建筑类人才（注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等）可担任总咨询师和各专业咨询师，届时，人才争夺战将异常激烈。 因此，未雨绸缪，转变意识，早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才，方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。 （2）注重品牌影响力 未来必将出现一批新的“咨询品牌”，在“品牌效应”下，人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此，需早日树立“品牌意识”，以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。 （3）提升资源整合能力 并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力，因此，依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向，早日做专做精、培养其他领域的合作伙伴，并培养“联合作战”的能力，已成当务之急！ 欢迎私信探讨全过程工程咨询师。
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