中字头企业，建筑设计乙，市政设计乙，风景园林乙，勘察乙，电力行业乙，冶金乙，农综乙，环境5项乙，公路水利丙，独立核算，印章配齐，联系电话15286743238（微信同号）
时至“十四五”规划年年的末端，众多建筑工程企业已经基本敲定“十四五”发展的路线，为自身接下来五年内的发展方向做出细致的规划。其中，作为主要支撑资源的人力资源条线，其相应的发展策略以及实际的发展态势，将在众多维度上直接影响整个“十四五”计划的落地效果，甚至直接影响到企业的兴衰与发展。
— 1 —什么是战略性人力资源管理在匹配企业战略发展和人力资源策略的实践中，众多领域中的头部企业（包括建筑工程、房地产、科技、汽车、医等）将目光看向了战略性人力资源管理这一管理模式。所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。
作为企业人力资源实践的一种方法，它能够帮助解决实际业务中的挑战，并对长期目标做出直接贡献。战略人力资源管理的首要原则是提高企业绩效，坚持激励创新和不懈努力以获得竞争优势的文化。它比传统的人力资源管理模式更为先进，在整个企业的组织中也更具备广泛的影响力。
— 2 —战略性人力资源管理与企业战略的关联
一般情况下，战略性的人力资源管理并不是完全为企业所指定的战略服务的，我们可以将其理解为一种“以战略的角度管理包括传统的人力资源在内的多维度的企业资源”的管理框架，并以相应的模块去匹配特定时间或空间维度中企业的战略发展要求，达到引领战略成功落地的目标。
战略性人力资源管理的模式中，并没有放之四海而皆准的框架可以用于不同企业的战略落地方案，可以说每一个运用战略性人力资源管理模式进行战略管理的企业，在成为其实践者的同时也成为其创新边界的开拓者。抛开特殊性不谈，在建筑工程领域，一共有五个大的模块是几乎所有形态、模式下的战略性人力资源管理模式都以各种形式囊括在内的。
▌1. 战略性人力资源规划
战略性人力资源规划（Strategic Human Resource Planning，SHRP）通过分析和确定人力资源需求和可行性来帮助企业达到其战略目标。战略性的人力资源规划可以显著缩短从发现用工需求到找到一个合格的岗位候选人之间的时间。这意味着HR需要更多地了解就业市场、企业自身的具体情况。在这个维度下，人力资源计划被视为一种战略性的运作过程，其重点已经从传统的雇佣和人事关系管理，发展到了直接影响到企业战略落地乃至长远发展中对不同突发事件的预测、分析和应对，以及从更长远的时间维度中妥善排兵布阵的一揽子人才储备计划及职业发展通道。同时，有效的人力资源规划可以通过明确的人才储备计划及职业发展通道来减少人才的流失。人力资源计划的成功取决于人力资源部门能否将有效的人力资源计划与企业的战略实施过程相结合。另一方面，战略人力资源规划是基于人力资源部门和直接的业务管理人员之间密切的工作关系来发挥作用的，它可以被定义为一种经过深思熟虑的人力资源部署的尝试，以使企业能够满足当前需求、短期目标、长期战略的一致性。在战略性人力资源计划中，人才储备计划及职业发展通道在也发挥着重要的作用：组织招募有技能的员工，进一步发展他们的知识、技能和能力，为他们晋升或晋升到更具挑战性的职位做好准备。这一过程确保了员工的不断发展，满足企业的用工需求，也保持企业发展中人才储备通道的长期健康。